Betriebliche Kinderbetreuung

Die betriebliche Kinderbetreuung, die auch kritische Randzeiten abdeckt, gewinnt im Gesundheitswesen zunehmend an Stellenwert. Denn die üblichen Öffnungszeiten der Kindergärten sind mit den im ärztlichen und Pflegebereich üblichen Schicht-Arbeitszeiten nicht zu vereinbaren. An den Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg laufen daher erste Projekte zur Erhebung und Auswertung der relevanten Daten mit dem Ziel, die Mitarbeiter/innen bei der Vereinbarkeit von Familie mit den besonderen Anforderungen der beruflichen Tätigkeit im Krankenhaus zu unterstützen.

Fortbildung

Kompetenz muss nicht immer von außen „eingekauft" werden, man kann sie auch innerhalb des Hauses entwickeln. Die Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg verfügen über eine eigene Stabstelle, die sich mit der Organisation innerbetrieblicher Fortbildungen befasst und diese halbjährlich in einem Kalender zusammenfasst. Auch die außerbetrieblichen Fortbildungswünsche einzelner Mitarbeiter werden durch diese Stabstelle unterstützt. Das Budget für diese Maßnahmen wurde im Jahr 2011 verdoppelt.

Mitarbeitergespräche

Seit dem Jahr 2011 gibt es an den Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg regelmäßige Mitarbeitergespräche zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Sie bilden ein wichtiges Element zur Umsetzung des im Leitbild der Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg formulierten Zieles, die Zusammenarbeit innerhalb der Klinik kontinuierlich zu verbessern und
weiterzuentwickeln. Ein offener, fundierter Austausch über persönliche Zielsetzungen und die gemeinsame Arbeitsbasis, losgelöst vom Tagesgeschäft, soll dem Mitarbeiter Raum geben, wertvolle Ideen und Anregungen weiterzugeben, eventuelle Unstimmigkeiten zu klären und Entwicklungsperspektiven zu erarbeiten. Die Vorgesetzten wiederum erhalten ein Feedback über ihr eigenes Verhalten und die Chance, im Gesprächspartner bisher unbekannte Potenziale zu erkennen. Die Abteilungsleiter werden für diese Gespräche in Kommunikation und Mitarbeiterführung geschult.

Teamentwicklungsworkshops

Damit aus Kollegen auch ein echtes Team wird, führen sowohl die Chefärzte als auch die Stationsleitungen und Mitarbeiter der Verwaltung jedes Jahr unter der Leitung eines Coachs Teamentwicklungstage durch. Ziel: Die Fähigkeiten zusammenzuführen und zu integrieren, um sich für gemeinsame Leistungsziele und einen gemeinsamen Leistungseinsatz zu engagieren. Alle Chefärzte erhalten ein individuelles Coaching, das bei Bedarf auch für Mitarbeiter in Führungspositionen möglich ist.

Förderung des Betriebsklimas

Gemeinsame Unternehmungen fördern die Zusammenarbeit. Die Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg unterstützen Initiativen des Personals wie zum Beispiel Betriebsfeste, die von den Mitarbeitervertretungen organisiert werden. Die Möglichkeiten reichen vom (alkoholfreien) Glühweinausschank an die Mitarbeiter/innen durch die Betriebsleitung an Weihnachten bis zur Gestaltung eines Umzugswagens für das jährliche Groß-Umstädter Winzerfest oder die gemeinsame Teilnahme an regionalen Lauf-Events. So hat die Betriebsleitung beispielsweise 2011 die Teilnahme am J.P. Morgan Corporate Challenge Lauf in Frankfurt gesponsert, an dem fest Angestellte aus Firmen unterschiedlichster Branchen teilnehmen können.

Mitarbeiterbefragung

Die Zufriedenheit der Mitarbeiter wird an den Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg alle zwei Jahre mittels einer standardisierten Mitarbeiterbefragung ermittelt. Die Evaluation liefert Hinweise auf eventuell notwendige Korrekturen.

Curriculum für Facharztausbildung

Die berufliche Qualifizierung ist eines der zentralen Themen im Gesundheitswesen. Gerade Assistenzärzte sind besonders daran interessiert, das ganze Aufgabenspektrum ihres Fachgebietes kennenzulernen. An den Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg erarbeiten die Abteilungen gegenwärtig Lehrpläne für Assistenzärzte. Diese werden in einigen Abteilungen bereits unter der Betreuung eines persönlichen Mentors umgesetzt.

Arbeitszeiterfassung

Die Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg achten auf die sorgfältige Dokumentation der geleisteten Arbeitszeit mittels einer differenzierten Zeiterfassung. Diese beinhaltet auch die Basis für alternative Arbeitszeitmodelle und ermöglicht bei Bedarf eine flexible Arbeitszeiterfassung im Sinne einer sinnvollen Work-Life-Balance.

Ausblick

Zu den Personalentwicklungs-Aufgaben der kommenden Jahre wird die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ebenso gehören wie - bei steigendem Altersdurchschnitt der Mitarbeiter -die Erhaltung der Arbeitsleistung bis zum Ruhestand. Die Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg prüfen vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung die Möglichkeiten von Teilzeitkonzepten oder Lebensarbeitszeitkonten, um diesen Herausforderungen begegnen zu können.